公司产物发卖形式以预付制卡册为从,也可进行间接的实物发卖。运营产物次要包罗:牛肉、阳澄湖大闸蟹、海鲜、土鸡等具有必然档次的轻奢食材。目前正正在打制线上的电商平台以及线下实体连锁店的运营模式。截至目前,全国结构的实体店规模跨越300家,广泛一线及二线城市初页:你所创业的范畴,目前现状是什么样?存正在哪些痛点?

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  目前生鲜电商合作激烈,线上流量盈利分食殆尽。巨头纷纷转移目光到线下,结构实体店。我们该当说先行了一步,对准目火线鲜实体店不陈规模、不成系统、没有采购议价权等弱点做文章。将他们零星的渠道系统汇集成全体的资本,为其供给一篮子处理方案,提高运营效率

  机遇:现正在大量生鲜实体店存正在如许的需求,需要有人帮其梳理供应链系统,供给后台优化方案,可是市场上缺乏一个成熟的系统来运做这个工作。实体店握有当地资本劣势,正在当地团购和诺言背书方面得天独厚。只需把各个单店的资本汇集起来,就是一个复杂的资本。挑和:结构速度和总的体量决定一切,现正在我们要做的就是连结先发劣势,并以此做为对合作敌手的领先策略

  我们跟各的实体店签定和谈。并通过汇总起来的复杂体量获取规模劣势。用专业的采购人员、更好的议价权,去开辟适合门店需求的轻奢生鲜新产物,满脚客户日益增加的升级消费需求。这种帮帮不只仅表现正在丰硕供应链上,也表现正在我们对其后台进行的优化以及供给同一的客服等方面,最大限度的降低门店运营成本,提高运营效率

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